Что такое планы спринтов в Scrum?

Этот блог Edureka о планах спринта проведет вас через процесс планирования спринта, шаг за шагом выделяя его процессы, участников, плюсы и минусы.

Чтобы выполнить вдвое больше работы за половину времени, вам нужен твердый план. В Scrum такие планы называются Планы спринтов и то, что последует, надеюсь, будет полным ее разрушением.



Чтобы узнать, как эффективно оптимизировать ресурсы вашей организации, настоятельно рекомендуется . Это откроет океан возможностей во всех сферах.



Эта статья будет охватывать следующие темы

Итак, для разработки любого продукта вам нужен план, в котором ваша команда сможет выяснить следующее:



что такое пружинный каркас
  • Какова их цель?
  • Что нужно сделать для достижения цели?
  • Как этого добиться?

План спринта призван ответить на все эти вопросы в Фреймворк Scrum .

Что такое план спринта?

Планы спринтов предназначены для команды, чтобы определить резерв продукта предметы, над которыми они будут работать в течение этого периода спринт. В нем обсуждается их первоначальный план по выполнению того, что необходимо сделать наиболее оптимизированным способом.

Большинству команд может быть полезно установить цель спринта и использовать ее в качестве основы для определения того, над какими элементами невыполненной работы по продукту они работают во время этого спринта.



Измерение планирования спринта - Планы спринта - Edureka

Кто его участники?

В планах спринта обычно участвует вся команда.

К Владелец продукта являетсятот, который предлагает цель и приоритеты спринта, а также определяет элементы невыполненной работы.

В команда определяет количество элементов невыполненной работы по продукту, которые, по их прогнозам, они смогут выполнить, и как они будут доставлены вовремя.

В Скрам Мастер облегчает планирование спринта, чтобы гарантировать, что обсуждение будет эффективным и что соответствующие элементы невыполненной работы продукта включены в невыполненную задачу спринта. Он / она также гарантирует, что есть согласие с целью спринта.

Предпосылки эффективного планирования спринта

Есть определенные предпосылки, о которых вы должны позаботиться для эффективного планирования спринта, например следующие.

  • Приоритетный бэклог
  • Ухоженная и предполагаемая история пользователя
  • Значение Выполнено
  • Планируемая мощность команды

Что такое собрание по планированию спринта?

Встреча по планированию спринта обычно делится на две части.

Шаг 1: Объем

Команда выбирает, какие элементы из приоритетного списка существующих элементов бэклога продукта, по их прогнозам, они смогут выполнить во время спринта.

Ниже приводится набор типовых вопросов, которые задаются в повестке дня собрания.

  • Какова цель спринта? (Это фильтр решений, позволяющий определить, какие элементы невыполненной работы по продукту включить в спринт.)
  • Какие элементы невыполненной работы по продукту уже выполнены и способствуют достижению цели спринта?
  • Кто доступен для этого конкретного спринта? (Здесь вы пытаетесь определить какие-либо каникулы, праздники и другие занятия, которые повлияют на доступность каждого во время спринта.)
  • Каков потенциал команды? (Предполагая, что все доступны)
  • Что должно быть включено в бэклог спринта, исходя из цели спринта и возможностей команды?
  • Насколько уверенно команда чувствует себя в достижении цели спринта?

Шаг 2: планирование

На этом этапе команда подробно обсуждает, как они будут доставлять выбранные элементы невыполненной работы по продукту. Это может включать определение задач для элементов невыполненной работы по продукту. Это взвешивает любые зависимости между элементами и подпиской на начальные элементы бэклога продукта. каждому члену команды.

График встреч по планированию спринта

В окружающая среда тайм-бокс определяется какпромежуток времениво время которого задача должна быть выполнена. Как известно, временные рамки используются в управление рисками из разработка программного обеспечения .

Перед командами постоянно ставятся задачи по созданию готового к выпуску улучшения программного обеспечения, производя потенциально готовые к поставке продукты с ограничением по времени до определенного количества недель.

К встреча по планированию спринта долженбыть ограниченным во времени 8 часов в месяц или 2 часа в неделю на месячный спринт. Чем корочеСпринт, чем корочетайм-боксдляПланирование спринта.

Что такое цель спринта?

Цель спринта, созданная во время собрания по планированию спринта, является целью, установленной для спринта. Этого можно добиться за счет внедрения бэклога продукта. В нем содержится руководство для команды разработчиков по поводу того, почему создается инкремент.Цель спринта дает команде некоторую гибкость в отношении функций, реализованных в рамках спринта.

Достоинства и недостатки в планировании спринта

Ожидаемые выгоды

Главное преимущество планирования спринта - наглядность. Это позволяет команде начать новый спринт с пониманием того, над чем они будут работать в этом спринте. Он служит начальным планом их подхода к этой работе.

Помимо этого, есть и другие преимущества планирования спринта, а именно:

  • Видимость области
  • Обнаружение задач
  • Оптимальное использование емкости
  • Улучшение совместной работы в команде
  • Controlled Scope Creep (Непрерывный неконтролируемый рост объема)

Общие ловушки

Планирование спринтов может стать крайне неэффективным, если у вашей команды нет хорошо проработанного бэклога продукта, из которого можно извлечь элементы бэклога продукта.

Эту проблему можно решить, установив последовательный процесс уточнения невыполненной работы, в результате которого будет получен набор элементов невыполненной работы по продукту, отвечающий согласованным требованиям. определение «готово». Эти элементы невыполненной работы по продукту могут затем служить в качестве потенциальных элементов невыполненной работы продукта, которые вы рассматриваете для включения в спринт.

Еще одно препятствие возникает, когда вы не устанавливаете конкретную цель для спринта и заканчиваете набором не связанных между собой элементов, над которыми каждый должен работать, что приводит к тому, что работа стоит спринта, но нет заметного прогресса.

Планы спринтаодно из оригинальных событий Scrum и было создано как часть фреймворка.Обычно используется, когда ваша команда следует либо Scrum, либо любым другим ограниченным по времени итерациям. Если вы придерживаетесь подхода, основанного на потоке, вы все равно можете счесть полезным разобраться в этом предмете, чтобы сформировать общее понимание элементов, которые поставлены в очередь для дальнейшей работы.